Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Заставляем Ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к Вам Сколько реально стоит Ваш сотрудник Контроль и отчетность Зачем мне контролировать своих сотрудников? Они же не занимаются посторонними делами Система ежедневной отчётности Контроль прихода/ухода Контроль интернета Оптимизация коммуникации с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу Ваш стандарт ответа на вопросы «Почему?» и «Зачем?» Кого пора уволить? Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал) Сотрудники и саботаж Типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных 3 самых идиотских вещи, которые мы делаем Мотивация за реализацию идей
Согласны ли вы с этими высказываниями:
Хорошо, когда в коллективе все дружат;
Отсутствие текучки кадров — это большой плюс;
Нанимать нужно умных людей, желательно с двумя высшими образованиями;
Чем лучше директор относится к сотрудникам, тем лучше они работают;
Самая действенная мотивация — деньги;
Сотрудникам надо платить высокую зарплату, чтобы они не ушли к конкурентам?
Все эти утверждения — полная ерунда, несмотря на то, что их часто повторяют в книгах и даже в учебниках по менеджменту. Прежде чем прийти на этот мастер-класс, пожалуйста, определитесь: вы хотите, чтобы вас любили сотрудники, или все же выберете эффективность и прибыльность вашего бизнеса, несмотря на возможное недовольство некоторых? Если вам греет душу желание "быть хорошим для всех", вряд ли вам подойдет стратегия жесткого менеджмента. Но если вы за то, чтобы получить конкретный результат в виде эффективной бизнес-системы, приносящей высокую прибыль, — этот мастер-класс поможет вам. Пусть не напрямую (о путях увеличения оборотов и дохода мы рассказываем в других мастер-классах и семинарах). Однако избавление от ошибок традиционного управления персоналом сэкономит вам как руководителю бизнеса уйму времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с сотрудниками приведет к снижению затрат и увеличению прибыли компании.
Как стать безжалостным, но уважаемым руководителем, создать настоящую "кузницу кадров", а также "провести мостик" от жесткого менеджмента к росту ключевых показателей бизнеса, вы узнаете из этого мастер-класса.
Спикеры
Гришин Игорь - Предприниматель, руководитель консалтинговой группы по внедрению технологий современного менеджмента «GrishinConsultingGroup», бизнес-консультант, ведущий ряда семинаров по менеджменту в ОмГУПС. С 2012 года занимается оптимизацией бизнес-процессов в компаниях малого бизнеса и построением систем продаж «под ключ». Представитель Международной независимой ассоциации консультантов «БизКон» в Омске.
Константин Белов - Предприниматель, бизнес-консультант, член Международной независимой ассоциации бизнес-консультантов «БизКон». Автор исследовательской работы "Современные инструменты менеджмента на российских предприятиях", занимается построением эффективного маркетинга в компаниях малого бизнеса.