"Принятие управленческих решений. Ключевой навык руководителя. Коучинг решений" ★ Часть 1 - Бизнес-лекторий( участие бесплатно)

Шаг 1. Вопросы:

• Что Вы хотите получить в результате развития навыка принятия решений?
• Что думаете о том, как эффективно решать проблемы и принимать решения?
• Что именно значит для Вас в идеале принимать эффективные решения?
• Какие конкретно умения и компетенции хотите освоить?
• Как сами оцениваете свое мышление и свою способность к принятию решений?
• Что Вас устраивает, а что нет?
• Какими навыками в принятии решений хотели бы владеть?
• Что является для Вас сейчас проблемой в принятии решений?
• Что является тормозом в принятии решений?
• Какие критерии оптимального решения?
• Представьте себе, что прошло два года, вы умеете идеально принимать решения. Как это будет происходить?

Шаг 2. Построение критерий оценки результата достижения цели, а также оценка принятия управленческих решений.

• Как вы поймете, что вы умеете принимать оптимальные решения?
• По каким критериям можно судить о вашей эффективности в принятии решений?
• Какие критерии оптимального решения?

Иногда здесь бывает путаница. Человек предлагает критерии оптимальных решений, не понимая, что оценивать нужно будет его умения принимать решения. Здесь нужно уточнить о каких критериях он говорит и что имеет в виду.
Получив информацию по этим вопросам, мы переходить к созданию плана развития навыков принятия решений, анализу возможных препятствий, какие внешние и внутренние ресурсы можно будет использовать.