- 20 мая 2016, пятница
- Омск, 70 лет Октября, 25, корп.6, первый этаж
Передача технологии Ассессмент-Центра (Центра оценки и развития персонала) «под ключ»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
ДЛЯ КОГО: Для руководителей служб персонала, специалистов, разрабатывающих системы оценки персонала и участвующих в формировании, оценке и развитии кадрового резерва организации Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00. Формат: открытый. Стоимость участия: 10000 рублей, при оплате до 01.05.2016 – 9000 рублей. Контакты: +79136020363 (сот.), e-mail: hrrooms@gmail.com
Мария Сазонова, к.э.н., эксперт по подбору, оценке и развитию персонала. Более 15 лет увлекается темой оценки персонала, проводит Центры оценки и развития кадрового резерва, он-лайн оценку, интервью по компетенциям, автор методики «Оценка потенциала за час». Обучалась технологиям в «SHL», «ЭКОПСИ», «ЦКТ» (Базаров ТЮ).
СУТЬ МЕТОДИКИ: Центр оценки и развития – комплексная технология множественного оценивания: много испытуемых, много наблюдателей, много компетенций/критериев оценки, много упражнений. ЦО и Р — самая валидная и надежная технология оценки компетенций из нынесуществующих. Проведение ЦО и Р своими силами экономит hr-бюджет, формирует культуру самообучающейся организации, развивает у внутренних экспертов навык оценки поведения персонала и кандидатов, существенно повышает качество управленческих решений и инвестиций в сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:
День 1 «Проживание ЦО и Р в роли испытуемого». Участники изучают отличие упражнений и методик оценки на собственном опыте: групповые дискуссии с распределенными и не распределенными ролями, парные переговоры с клиентом и подчиненным, индивидуальные презентации, case-тестинг и др.
День 2 «Подготовка к ЦО и Р».
1. Возможности, цели и эффекты проведения ЦО и Р: для компании, для участников, для наблюдателей и HR-службы
2. Организация проекта ЦО и Р: Информирование, приглашение, подготовка участников; Форматы предоставления результатов и другие бланки; Роли и их совмещение в проекте; Сроки, тайминг
3. Разработка ЦО и Р: Этапы технологии; Как создать модель компетенций для своего первого ЦО и Р; Где взять оценочные упражнения, кейсы, тесты; Кого приглашать в наблюдатели и как их обучать; Роль тренинга наблюдателей: наблюдение, описание, классификация, оценка (НОКО)
4. Проведение. За 5 минут до начала: что в голове и в папках с документами? Кто и за кем наблюдает в ЦО и Р? Что может пойти не так, и как с этим справляться? Начало и окончание ЦО.
5. Обработка и предоставление результатов: Процесс сведения оценок, формирование итогового отчета; Когда и как давать обратную связь после ЦО и Р; Жизнь в компании после ЦО – что меняется?